9月9日，公司領(lǐng)導(dǎo)沈桂榮荒叼、顧正東好勤、毛旭東一行來到供水監(jiān)察部開展調(diào)研有巧。此次調(diào)研磨爪，主要是圍繞供水監(jiān)察部在日常工作過程中遇到的管理問題展開抬旺，采取會(huì)議交流的形式题姜，通過一線工作人員梳理每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)慈柑，分析流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的結(jié)節(jié)，結(jié)合實(shí)例豆牺，列舉出對部門乃至公司的管理帶來的利弊影響玻市，將部門所有業(yè)務(wù)兜底式的進(jìn)行了剖析。
隨著公司對規(guī)范管理一膝、細(xì)節(jié)管理的重視程度不斷升級，一些原先看似簡單的工作流程菌司、操作方式逐步暴露出不能適應(yīng)新管理要求的弊端顾腊，甚至有些規(guī)定也顯得相對滯后或含糊，就拿目前水價(jià)執(zhí)行的依據(jù)來講挖胃，現(xiàn)行文件中杂靶，對一些行業(yè)的水價(jià)認(rèn)定解釋不夠全面，有些文件的發(fā)放存在遺漏酱鸭，讓我們在實(shí)際執(zhí)行時(shí)不能做到準(zhǔn)確的把握吗垮，容易產(chǎn)生不必要的糾紛垛吗；在消火栓管理方面，缺乏指導(dǎo)性烁登、統(tǒng)一性的規(guī)定怯屉，造成管理難度大、漏洞多的局面饵沧；在查處違章用水方面锨络，缺乏積極主動(dòng)的考核推進(jìn)機(jī)制，讓部門開展起來有大海撈針的困惑狼牺；欠費(fèi)停水工作羡儿，存在平時(shí)輕輕松松，年底考核扎堆清理一戶多筆欠費(fèi)的尷尬狀況是钥；檢聽漏工作姥购，面廣且隨機(jī)性大，開挖時(shí)間靈活幅类，大量的時(shí)間浪費(fèi)在奔赴漏點(diǎn)現(xiàn)場的路程上概给，疲于奔命，收效甚微松摘；日常的復(fù)核工作督垮，與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)重疊，往往一處現(xiàn)場乳栈，一些工作人員需重復(fù)陪同影啸，費(fèi)時(shí)費(fèi)工；有償服務(wù)費(fèi)征收方面组伤，由于管道標(biāo)識尚未全面推廣羡财，導(dǎo)致處理過程中存在被動(dòng)；會(huì)辦制度遗秩，易產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象伐怀；流轉(zhuǎn)審批工作，紙質(zhì)審批單存在周轉(zhuǎn)時(shí)間長绎狭、辦理過程慢细溅、交接易丟失、填寫不規(guī)范等負(fù)面因素儡嘶。等等這些問題喇聊，如果得不到及時(shí)解決，就會(huì)給部門的管理帶來諸多不便蹦狂，對此誓篱，以沈總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)們高度重視，他們認(rèn)真傾聽凯楔，仔細(xì)詢問窜骄，詳盡記錄锦募，并逐條進(jìn)行了解答。
在聽取了與會(huì)人員的發(fā)言后邻遏，沈桂榮同志對供水監(jiān)察部的整體工作給予了肯定糠亩，就部門反映的問題提出了指導(dǎo)性解決方案，針對今后的監(jiān)察工作党远，他強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察職能削解，促進(jìn)營銷工作的健康有序開展；監(jiān)察人員的思想要飽含正義蒸败，行動(dòng)要一身正氣圾恐，要敢于較真碰硬；工作要有大局觀雅沽，要注重方式方法擂椎；要善于運(yùn)用、合理運(yùn)用好公司賦予監(jiān)察的職能蚜症。
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2025年02月06日星期四農(nóng)歷乙巳年(蛇)三月初六
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