10月13日下午仙涡，公司召開了三季度辦公會(huì)野芒。公司中層副職及以上人員參會(huì)，副總經(jīng)理朱小俊主持蝶押。會(huì)上各部門首先簡(jiǎn)要匯報(bào)交流第四季度工作計(jì)劃，常務(wù)副總經(jīng)理顧正東對(duì)二季度各部門綜合考評(píng)情況進(jìn)行通報(bào)火欧，后各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)條塊工作進(jìn)行指導(dǎo)棋电。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)苇侵、總經(jīng)理沈桂榮對(duì)當(dāng)前工作作了重要部署赶盔。

　　沈桂榮同志首先對(duì)公司各部門上階段工作給予了肯定，并要求下一步按照各自部署抓好部門及條塊管理榆浓，要有“時(shí)不我待的緊迫感”抓好工作進(jìn)度和落實(shí)情況于未；在安全生產(chǎn)方面，“夏百賽”已經(jīng)結(jié)束殴衡，要做好總結(jié)工作币沫；生產(chǎn)一部、二部英甜、三部要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作卡撤，面臨工程建設(shè)有交叉的地方，不要各自為戰(zhàn)埃灿，要多溝通企亮、多交流；工程部要主動(dòng)與生產(chǎn)一部绝开、二部緊密聯(lián)系讶里，讓生產(chǎn)人員參與進(jìn)來；針對(duì)合興水廠加藥間改造，生產(chǎn)一部要制定相關(guān)方案加強(qiáng)管理谆精、加密巡檢頻次币芽；在營(yíng)銷工作方面，受工業(yè)限電影響浮笔，用水量勢(shì)必呈現(xiàn)下降趨勢(shì)西设，尤其是三個(gè)中心要對(duì)照考核目標(biāo)嚴(yán)抓細(xì)扣，一是抓數(shù)額答朋，二是抓筆數(shù)贷揽；在財(cái)務(wù)采購(gòu)方面，市委梦碗、市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行巡視禽绪，工程建設(shè)程序、手續(xù)要合法化落實(shí)洪规；在供水設(shè)施防凍方面印屁，預(yù)計(jì)今年是個(gè)寒冬，各個(gè)設(shè)備防凍保暖工作要全部周密部署斩例；在職能調(diào)整方面雄人，對(duì)東西區(qū)雙重管理，嚴(yán)格規(guī)章制度樱拴，工程質(zhì)量建設(shè)保持原有要求柠衍；在重點(diǎn)工程方面，污水處理晶乔、深度處理工程受施工條件影響枪岖，施工難度增加，但截至11月底必須達(dá)到試運(yùn)行條件奖肋，此項(xiàng)要列入高質(zhì)量考核指標(biāo)仑连；在與管網(wǎng)公司交流方面，涉及到營(yíng)商環(huán)境遣拔，要無縫對(duì)接瀑尔；在新員工管理方面，各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)嘶刚，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理元糯，正面引導(dǎo)，多傳播正能量紧碴，人力資源要加強(qiáng)考核旷程；在退崗人員管理方面，對(duì)于退崗人員管理不容忽視拔较，退崗不等同于退休起衫，長(zhǎng)期不參加黨的活動(dòng)劝薄，黨組織要對(duì)其誡勉談話；離靖人員要報(bào)人力資源部批準(zhǔn)栈妆；在考核方面胁编，今年考核不是華靖公司考核，是市委市政府考核鳞尔，要想得高分很難嬉橙，要杜絕“沒有功勞，也有苦勞”的麻痹思想寥假，力爭(zhēng)做到能不扣一分不扣憎夷，能加分一分也要加；在學(xué)習(xí)先進(jìn)方面昧旨，各部門要總結(jié)各自做出的成績(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)歸攏祥得。疫情防控期間兔沃，黨員志愿者去卡口執(zhí)勤，我們要向逆行者學(xué)習(xí)级及，把這種逆行精神變化到公司的每一個(gè)層面乒疏；學(xué)到老活到老，公司要舉辦中層干部培訓(xùn)饮焦，行業(yè)之間多交流善薪，要帶著問題去學(xué)習(xí)；第十二在輿論方面甫蚊，不要犯自由主義由瞒，一定要重視重視再重視，警醒警醒再警醒即贰。