緊跟時代的潮流捂齐，從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說我們的企業(yè)家是一大進步，但是從名稱的改變到意識的改變絕對不是一個簡單的形式缩抡，而是一場思想的重大變革奠宜。許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗瞻想，開始了新理念下的辛勤工作压真，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。但是蘑险，有了“人力資源”這桿大旗滴肿，你就能保證一呼而百應嗎？當我們的企業(yè)家在大肆鼓噪人才戰(zhàn)略的重要性時候佃迄，卻遇到了這樣的尷尬的局面：許多公司重用的員工置公司利益于不顧泼差，把自己的利益放在第一位，最后給公司帶來不可低估的“人禍”呵俏。為什么是這樣呢堆缘？那么下面筆者結(jié)合一則案例分析一番，我們就能明白其中的原由普碎。
    “光芒”突出了企業(yè)“跨越”的宏偉構(gòu)想守犯。其中在談到如何保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展時，是這樣的提出來的浸弦；跨越的根本保障的第一點就是文化上的跨越，是對經(jīng)營班子的要求绷冈。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)弹噩、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團隊和積極和諧的企業(yè)文化帐等。企業(yè)文化是一種力量国赫，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用颤赤，甚至是關(guān)鍵性作用勉窟。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭暑锈，根本的是文化的競爭糊批。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新拧移、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化叛赚，是企業(yè)發(fā)展壯大澡绩，立于不敗之地的沃土。我們提出來系統(tǒng)化俺附、整體化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之后肥卡，就要向經(jīng)營團隊貫徹、落實事镣、執(zhí)行了步鉴。所以第一個辦法就是實現(xiàn)文化的跨越。由此一點看來這家公司的確不簡單璃哟。但是有一點確是致命的氛琢，那就是在人才衡量的標準上，這家企業(yè)提出了改評價干部的標準沮稚。他們認為評價管理干部衡量標準往往是“德”艺沼，但這個“德”是無法用量化來衡量，那么什么是“德”好蕴掏？在每個人的心中好人都有不同的概念障般。從專業(yè)角度去評價他們的不多，多數(shù)人都是對這個人的性格行為去評價盛杰，要更新觀念就是要把“道德”文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化瘾枉。再評價干部不要談他的道德，而是要談他職業(yè)不職業(yè)贼欧，不能籠統(tǒng)評價好人缆兆、壞人。企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人勤友、職業(yè)人狡允。職業(yè)經(jīng)理人是指每個經(jīng)理人都應該職業(yè)化，評價干部要用職業(yè)的眼光和方法李联、概念页本。
    咋聽起來的確是那么回事，職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人就必須是職業(yè)的睬够，這點是無庸置疑的壮才。但是經(jīng)過實踐的檢驗卻并不是那么回事。企業(yè)招募的經(jīng)理人來自五湖四海枯瞒，有國內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)理人——土鱉口箭、有國外的鍍金歸來——海龜、還有著名學府出來的MBA，真可謂云集豪才英杰念秧。但是這家企業(yè)實現(xiàn)了自己的跨越了嗎淤井？沒有，不但沒有跨越出爹，相反卻因為用人不當庄吼，企業(yè)不禁失去了原來的優(yōu)勢，而今處于苦苦支撐的被動局面严就。為什么這樣总寻？答案很明顯，企業(yè)衡量人才并不是道德為主要因素了梢为，企業(yè)的經(jīng)理人為了證明自己的職業(yè)化渐行，不惜追求高回報、高風險的利潤铸董，而忽視潛在風險祟印。當市場出現(xiàn)波動，當初冒險的舉措導致一招不慎粟害，滿盤皆輸?shù)暮蠊��?br />     何謂人才蕴忆？我這樣認為：人才首先是一個合格的人，就是具備起碼的道德脏貌，這樣才能達到“才”的標準泡煌。擇才，道德水平是第一位的站绑，其次才是其能力水平焦莉。比如：人力資源部是選人、用人季佣、考核人的關(guān)鍵部門份帮，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平∠�茶！拔镆灶惥凼植疲�人以群分”，我們不能奢望一個道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工徊极，這就如我們不能奢望小偷來做公司保安人員一樣氯鲫。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工，那應該怎么辦呢坞角？很簡單，從公司的長遠利益出發(fā)吸占，快刀斬亂麻晴叨，馬上辭退，以絕后患。如果一個人的人品存在先天不足兼蕊，那么企業(yè)在選擇時就應該慎而又慎了初厚，千萬不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長遠發(fā)展修為陪葬品。如果企業(yè)在內(nèi)部埋下了禍根孙技，那么企業(yè)最終會遺禍無窮产禾。