聽了蔡總在七屆六次職代會(huì)上所作的工作報(bào)告孽尽，震撼人心停濒，感慨頗多缩滨，如今的自來(lái)水公司猶如一輛汽車已走上大發(fā)展、大跨越的高速公路旨巷。作為我們部門，就象汽車上面的一個(gè)車輪第讯，跟上了就能保證公司快速發(fā)展迁枪，跟不上就拖了公司的后腿。

如何保證我們所有的部門都能和公司協(xié)調(diào)發(fā)展醉装，齊頭并進(jìn)辕芳。作為部門的負(fù)責(zé)人，一個(gè)管理者，這就要做到思維清晰记罚，方向明確墅诡，措施有效，能夠看清本質(zhì)桐智，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題末早，然后有的放矢地開展工作。

純凈水行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型说庭、低技術(shù)含量然磷、市場(chǎng)份額有限竟?fàn)幖ち摇⒗麧?rùn)微薄刊驴、無(wú)潛力挖掘的一種行業(yè)姿搜，而同時(shí)又是質(zhì)量要求高、送貨上門的食品服務(wù)行業(yè)缺脉。面對(duì)這些客觀存在的劣勢(shì)和現(xiàn)狀痪欲，我們很難改變或幾乎改變不了，此時(shí)最有效的和能夠改變的是充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性攻礼，通過(guò)改變自己业踢，完善自己，以提升各類主觀能動(dòng)因素去獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚宜，做到人無(wú)我有种洛，人有我優(yōu)。我認(rèn)為我們純凈水公司今后應(yīng)該重點(diǎn)抓的工作是：

一映情、全面提升員工的工作積極性和責(zé)任心

員工如同車輪軸承里的一個(gè)個(gè)小鋼珠拔泪，良好地協(xié)調(diào)和自轉(zhuǎn)才能保證軸承飛速旋轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)阱墩、積極性和責(zé)任心是企業(yè)真正能夠永久發(fā)展的源動(dòng)力谍臀。而現(xiàn)狀離希望仍有很大的差距，一是有些員工的責(zé)任心不盡人意局该，有時(shí)連臨時(shí)工都不如抡杈，臨時(shí)工也知道唇亡齒寒的道理，企業(yè)不能生存涉佑，他就要失業(yè)加梁。二是不加工資時(shí)嫌待遇低工作積極性不高，加工資了工作狀態(tài)仍然如此淮超。關(guān)鍵原因是在壟斷行業(yè)融蹂，從公司的政策制訂到員工的心里期望都隱藏著很強(qiáng)烈的大鍋飯意識(shí)，又有幾人存在危機(jī)意識(shí)弄企、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)超燃？

二、樹立“健友”品牌，以品牌求生存

面對(duì)純凈水客觀存在的不利因素淋纲，我們要充分利用好自來(lái)水公司信譽(yù)度這個(gè)資源劳闹，努力在品牌上做文章。當(dāng)然品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)洽瞬，重點(diǎn)工作放在抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本涕、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上面，在市場(chǎng)樹立良好的口碑伙窃。要建立內(nèi)部各崗位工作人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制菩颖，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，抓好點(diǎn)滴管理为障，弘揚(yáng)先進(jìn)晦闰，鞭策后進(jìn)，做到全面進(jìn)步鳍怨。

三散烂、抓成本控制，降本增效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)一種成熟產(chǎn)品仍然要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)估横，利潤(rùn)已相當(dāng)透明变钙，此時(shí)只有通過(guò)內(nèi)部改革，降本增效台筷，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本挥棒，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上售微，目前我們已有一套成熟的成本控制方案芭惠，主要在水桶的損壞報(bào)廢率、聰明蓋的回收重復(fù)利用甩腻、舊壞飲水機(jī)的維修整理二次利用弦离、材料采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)昭仲、電話費(fèi)等方面十匆，成本控制到位每年可節(jié)約近10萬(wàn)元費(fèi)用，這對(duì)利潤(rùn)微薄的純凈水公司已相當(dāng)可觀顷锰。

誠(chéng)然，一切理想和計(jì)劃只有最終落實(shí)到行動(dòng)上才能真正實(shí)現(xiàn)亡问，在今后工作中官紫，我們要緊扣蔡總的講話精神，不斷超越自我州藕，做到言必行束世，行必果，提升執(zhí)行力，確保新的一年各項(xiàng)工作做得更優(yōu)更好毁涉。