公司在發(fā)展的關鍵時期然想，審時度勢港赂，提出了精細化管理工作目標吮骑，將公司管理由粗放型向簡約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展便螟，從而不斷提高核心競爭力猛计，意義重大唠摹。技術部作為公司生產(chǎn)的綜合管理部門，承擔著安全奉瘤、調(diào)度勾拉、能源、計算機盗温、自控藕赞、二次供水、儀表卖局、計量斧蜕、管網(wǎng)監(jiān)測等多個管理職能，范圍廣吼驶、要求高，對照公司精細化管理要求店煞，倍感重任在肩蟹演。根據(jù)公司開展精細化管理工作的實施意見，技術部擬從以下四點開展工作顷蟀，努力提升管理水平酒请。

一、思想上高度重視展管。通過學習實施意見陕牲，加強內(nèi)部溝通，對精細化管理進行宣傳發(fā)動瓣老，讓部門每位員工從思想深處充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性芒极。

二、針對目前技術部各個職能管理現(xiàn)狀崇已，排查原有制度設計上的不合理和管理上的不足狀況户挟，進一步理清思路，制定各個職能精細化管理實施細則贱起。

三中痴、工作中加強各個職能精細化管理實施細則的落實，特別注重對原有安全迫扫、調(diào)度疮窟、設備管理上的不足之處加以改進、提高诬絮，管理必須“精”鬼癣、“細”，考核必須嚴格啤贩。管理越“精”扣溺、“細”，相關管理人員的工作量越明顯增加，對自身業(yè)務素質(zhì)的要求也越來越高锥余。針對管理人員配備不均衡腹纳、職能范圍廣的現(xiàn)狀，技術部將面對現(xiàn)實驱犹、立足長遠嘲恍、端正態(tài)度、加強學習雄驹，爭取通過精細化管理的深入開展佃牛，培養(yǎng)出一批“一崗多能”的業(yè)務骨干。

四医舆、精細化管理必須與時俱進俘侠，沒有一成不變的完善的管理制度，只有更為科學合理彪饺、更為完善有效的管理制度钦将，所以管理過程中我們必須加強思考、善于總結通冕、合理建議阱纷，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，只有這樣创炉，精細化管理才能深入開展辞唤、產(chǎn)生效益、達到目標尺那。