公司召開崗位測(cè)評(píng)工作會(huì)議（附圖）

 

為調(diào)動(dòng)廣大干群的工作積極性陕绢，體現(xiàn)薪酬合理分配的原則过腰，11月2日，公司組織中層干部和職工代表召開崗位測(cè)評(píng)工作會(huì)議询嘹，對(duì)各崗位按照進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)庵动。

公司自2002年實(shí)行崗位工資制度以來捍刑，長(zhǎng)期沒有大的調(diào)整呜谓。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，部分崗位的工作內(nèi)容法洼、性質(zhì)都已發(fā)生了比較大的變化洼荡，原有的崗位工資制度已不能客觀反映現(xiàn)有的崗位狀況，崗位工資改革迫在眉睫眠琴。公司在今年的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)明確提出 “進(jìn)一步完善效能優(yōu)先的薪酬分配制度下质，實(shí)現(xiàn)收入向一線崗位、關(guān)鍵崗位和重大責(zé)任崗位傾斜”的目標(biāo)诞仓。而對(duì)各崗位的技術(shù)含量缤苫、工作責(zé)任、工作條件墅拭、工作環(huán)境等因素展開科學(xué)活玲、合理的民主測(cè)評(píng)，是關(guān)系崗位工資制度改革成敗的重要環(huán)節(jié)谍婉。

為確保崗位工資制度改革的順利展開舒憾，公司成立了崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組就此開展了廣泛和深入的調(diào)研穗熬，并組織相關(guān)人員到外單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)镀迂。在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前各崗位進(jìn)行了評(píng)價(jià)唤蔗，初步擬訂了崗位工資改革方案探遵，一是將公司所有崗位分成管理崗位和勞動(dòng)崗位二大類，其中核定管理崗位70個(gè)妓柜，勞動(dòng)崗位19個(gè)箱季；管理崗位按照7大因素26個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，勞動(dòng)崗位按照10大因素40個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定翼辱。管理崗位和勞動(dòng)崗位總分值均為1000分乃描。測(cè)評(píng)小組根據(jù)各個(gè)崗位具體情況進(jìn)行測(cè)評(píng)和打分，以確保崗位工資改革的合理性和科學(xué)性吴烹。二是測(cè)評(píng)小組分為職工測(cè)評(píng)斯凑、中層干部測(cè)評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三個(gè)小組眨攀。該方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究予以確定蛀颓。

為了體現(xiàn)崗位工資改革的公平公正乡纸，確保崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果能夠如實(shí)反映崗位的實(shí)際情況，公司在廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上艘尊，由各部門召開專題會(huì)議坪秒，公開民主的推選職工代表，組成職工測(cè)評(píng)小組罚考。崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組為做到確保萬無一失煞嫩，于先期組織部分職工進(jìn)行了一次模擬測(cè)評(píng)。

11月2日笼踩，公司崗位測(cè)評(píng)工作會(huì)議順利召開逗爹。中層以上干部和參與測(cè)評(píng)的職工代表共75人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明同志主持嚎于。會(huì)上掘而，公司黨總支副書記葉志玲同志首先闡述了開展崗位測(cè)評(píng)工作的重要性，要求參與測(cè)評(píng)人員要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度于购，要用公平袍睡，客觀的心態(tài)打分，認(rèn)真做好測(cè)評(píng)工作肋僧。公司崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員斑胜、辦公室副主任呂林峰同志就如何填寫崗位測(cè)評(píng)表做了說明和指導(dǎo)。在隨后進(jìn)行的崗位測(cè)評(píng)中色瘩，全體測(cè)評(píng)人員認(rèn)真獨(dú)立細(xì)致的填寫崗位測(cè)評(píng)表伪窖，表現(xiàn)出了高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。

公司將根據(jù)此次崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果公平居兆、公正的擬定各崗位崗級(jí)工資的標(biāo)準(zhǔn)覆山，提請(qǐng)職代會(huì)審議。