今年以來田蕴，泉源公司根據(jù)公司制定的年度工作目標(biāo)責(zé)任書和社會承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合泉源公司的實(shí)際情況，從服務(wù)承諾、施工安全、工程質(zhì)量三個(gè)方面與工程科全谤、安全科、搶修組、換表組簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書聪弊，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)窝革。

在服務(wù)承諾服務(wù)方面购城，泉源公司要求施工單位在給水工程安裝、管道搶修虐译、水表閥門維護(hù)自接到任務(wù)單后瘪板，第一時(shí)間組織施工并在工作時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成。要求每項(xiàng)工程施工前要充分考慮到停水時(shí)間漆诽、停水范圍侮攀，盡可能地縮短停水時(shí)間，減小停水范圍厢拭，并嚴(yán)格執(zhí)行停水報(bào)批制度兰英，進(jìn)行逐級審批，同意后并在停水區(qū)域張貼停水通告蚪腐，以便用戶有所準(zhǔn)備箭昵；在施工安全管理方面，泉源公司堅(jiān)持每月定期召開安全例會回季，安全員負(fù)責(zé)對每項(xiàng)工程（包括管道修理工程）開工后即時(shí)的安全檢查家制、完工后的安全檢查，做到一日一次且有安全檢查記錄泡一。在每月二次安全大檢查的基礎(chǔ)上裕消，要求每一名員工“從我做起”桃铛，“從身邊做起”，對每項(xiàng)工程顶怠，每個(gè)安全細(xì)節(jié)不放松假磺。工程跟蹤管理員對工程現(xiàn)場不安全、不文明施工行為的要及時(shí)制止并糾正腻学，避免安全事故的發(fā)生努扶；在工程質(zhì)量管理方面，泉源公司要求每項(xiàng)工程施工前要結(jié)合現(xiàn)場制定詳細(xì)的施工方案券妹，不能倉促施工晦了，以免造成不必要的損失。施工中施工人員要持證上崗啰氏，同時(shí)嚴(yán)格按管道工程設(shè)計(jì)普统、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，杜絕工程施工的隨意性赘双。

目前埋村，泉源公司已形成工程安全員、跟蹤管理員每日督察祝峻，考核小組每月抽查魔吐，相關(guān)部門每季協(xié)查的三級管理體系，并從細(xì)節(jié)嚴(yán)格管理呼猪，利用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣画畅，從一季度的考核結(jié)果來看，各項(xiàng)工作都取得了成效宋距。