二季度请癣，泉源給排水公司以“規(guī)范管理促發(fā)展均抽、以人為本樹(shù)形象”為管理方針吉嫩，在嚴(yán)格考核各崗位工作的同時(shí)，還在工程管理上大膽創(chuàng)新缤底。一是打破以往大型工程的發(fā)包模式顾患，實(shí)行 “比質(zhì)比優(yōu)比心態(tài)”發(fā)包。大型工程接單后个唧，工程科組織項(xiàng)目部到現(xiàn)場(chǎng)踏勘江解，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)工程組織方案徙歼，工程組織方案要遵循給水管道工程設(shè)計(jì)废筒、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算管理規(guī)定捆牍，可預(yù)知的定額以外簽證要在方案中事先約定棉挤；二是工程施工中額外工作量實(shí)行一籃子包干形式落實(shí)绳粮。將以前先做后簽轉(zhuǎn)變?yōu)橄人愫笞觯瑳](méi)有工作任務(wù)單結(jié)算單不允許施工岳扒，這樣既可以節(jié)約成本需天，又可以提高工作效率質(zhì)量，縮短工期保證質(zhì)量掘叫；三是主動(dòng)承擔(dān)工程中的矛盾協(xié)調(diào)工作猩禀。以西環(huán)、東興北路工程為試點(diǎn)郁秦，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)組喘茵，自己解決矛盾糾紛；四是零星工程和小用戶工程也實(shí)行承包制能说。工程施工前將施工費(fèi)用一桿子承包到位，無(wú)特殊情況不得變更井辜，避免出現(xiàn)項(xiàng)目部工程結(jié)束后施工費(fèi)扯皮現(xiàn)象绎谦。五是在抓工程規(guī)范化的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量和形象粥脚，制作了給水工程施工聯(lián)系卡窃肠，在工程施工過(guò)程中，如項(xiàng)目部施工人員不按規(guī)定施工刷允、服務(wù)不到位或建設(shè)單位有其他需要公司協(xié)助配合的冤留，可直接與公司經(jīng)理室聯(lián)系，公司將在第一時(shí)間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決树灶，從而將服務(wù)工作進(jìn)一步落實(shí)纤怒、深化。