三季度隅肥，西區(qū)供水服務(wù)中心繼續(xù)按照百分制考核辦法對水站和營銷科進(jìn)行了綜合考核障氛，此次考核除了按百分制標(biāo)準(zhǔn)打分外享秒，還重點(diǎn)對目前的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

進(jìn)入三季度蜘把，隨著高溫高峰供水的到來癌雷，整體供水量有所上升，與售水量相比衅滞，后者上升幅度較大魄仙，所以整體購銷差率有了明顯的降低。同時(shí)抓惫，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)今年的供水量增加的方面主要來自于居民用水水惑，工業(yè)用水量不升反降，而且幅度還比較大径楼，其中八圩的新紀(jì)元紡織再拴、京倫染織、東興的亞星錨鏈赔癌、新?lián)P子造船等大企業(yè)的用水量下降明顯诞外，究其根源，一個(gè)方面是受整體工業(yè)形勢走下坡路的影響灾票，另一方面企業(yè)注重了內(nèi)部管理峡谊，控制了生產(chǎn)成本，節(jié)約了用水刊苍，也是造成工業(yè)水量下降的主要因素既们。在考核中，西區(qū)供水服務(wù)中心加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理正什，對各站的協(xié)調(diào)費(fèi)和伙食費(fèi)使用情況進(jìn)行了檢查啥纸，為了確保費(fèi)用情況公開、透明婴氮，我們要求各站每筆費(fèi)用使用情況都要有證明人斯棒，而且每月都必須公開一次賬目。通過檢查二級表臺賬主经，發(fā)現(xiàn)部分水站在二荣暮、三級表管理方面初見成效，例如：馬橋的小市半埭仇钞、八圩的新民二隊(duì)嗡窑、東興的迎江十一隊(duì)、新橋的文東八隊(duì)毯甘、生祠的王家埭等都相繼在二級表用量對比中發(fā)現(xiàn)了漏水夭蹦，有效的降低了漏損。

三季度是決定全年?duì)I銷形勢的關(guān)鍵時(shí)段沙书，此次考核除了對水站的日常工作進(jìn)行檢查外耳恭，還就水站的指標(biāo)完成情況與年度計(jì)劃進(jìn)行了比較仓煌，結(jié)合去年同期情況對今年的整體發(fā)展勢頭作了預(yù)測，從預(yù)測情況看榨凭，水站在完成年度計(jì)劃方面應(yīng)該沒有太大的問題熔徊，但要超額完成指標(biāo)，尚需在四季度工作中進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理郑迅，嚴(yán)防死守朽晓，控制漏失，才能有所突破令聂。