2012年，泉源公司決心以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為工作重點，著力打造質(zhì)量優(yōu)谤饭，成本低，進度快，管理好的名牌工程，以外樹形象栅盲，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎(chǔ)汪诉，著力抓好內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量废恋，提升供水人新形象。

從內(nèi)部抓起扒寄，建立健全各項規(guī)章制度鱼鼓。2012年，泉源公司將推行精細化管理模式木冈，加強內(nèi)部考核制度半摔，加強臺賬管理。在內(nèi)部考核制度上演易，泉源公司對各班組制定切實可行的目標(biāo)責(zé)任書脏偏，明確義務(wù)，明確職責(zé)坝偶，明確獎懲掺胖。在臺賬管理方面采取一月小檢查，一季大檢查醉檐，要求所有責(zé)任人對自己所做的工作要記錄清楚盾叭。工程要有日日帳，領(lǐng)料要有明細帳勿镇，送審資料要有回執(zhí)帳肄高。而且臺賬該歸類的要歸類，該匯總的要匯總蚂兴，做到事事查有依據(jù)柒浙，看有證據(jù)，算有數(shù)據(jù)章姓，使臺賬管理工作有一個全新的面貌英上。

在工程管理方面，今年泉源公司將全力推行一管二幫三協(xié)調(diào)的工作模式啤覆，以控制質(zhì)量苍日、控制成本惭聂、控制進度為中心工作，具體做法是：在控制方面以管為主相恃，首先要求所有施工管理員要熟記公司施工管理規(guī)范辜纲、條例，做到哪種管材需要達到何種工藝要求拦耐，哪種供水模式需要用哪些材料耕腾、哪種做法，開挖的深度杀糯、管材的大小都需記在腦中扫俺，并在此基礎(chǔ)上再修訂一份施工管理規(guī)程，用規(guī)章制度來管理施工固翰，用規(guī)范施工來控制成本涉姆，用規(guī)范施工來促進進度，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)治盆，成本低绳弯，進度快。在管理方面還將以“幫”為輔助工作矫摸。泉源公司準(zhǔn)備把項目部主要工作人員組織起來耗砖，系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工管理合同烧锋、施工安全等方面的知識廉旅，要求他們在施工過程中，熟練地運用合同中規(guī)定的措施密梯、辦法桌苔，時刻牢記安全法則，幫助他們引導(dǎo)他們做好施工臺賬笆唧、施工安全措施記錄颈癌，使項目部逐漸養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。同時岸裙，泉源公司還將注重協(xié)調(diào)工作猖败，協(xié)調(diào)好甲、乙降允、丙三方面的關(guān)系恩闻，協(xié)調(diào)好群眾、業(yè)主剧董、環(huán)境方面的關(guān)系幢尚，使項目部在施工過程中能盡快施工、安全施工翅楼，減少不必要的誤工現(xiàn)象尉剩，減少推諉扯皮等不愉快事件真慢，提高員工的工作積極性，使我們的工程又快理茎、又好黑界、又省、又盈利皂林，使總公司領(lǐng)導(dǎo)放心朗鸠。

另外泉源公司在工程管理方面將對大型工程進行打分測評，要求在工程結(jié)束后密巷，對施工過程中的時間抵刺、進度、問題循贝、質(zhì)量衫喜、安全、協(xié)調(diào)理侄、成本等方面進行全方面總結(jié)測評勺激，以100為滿分雾鸠，80分以下為不合格限牢。如項目部在施工過程中出現(xiàn)不合格，一次教育纪娄，二次警告戈裳，三次勸退，四次上報公司启毁；同時對項目部在年終考核時統(tǒng)一測評橘蹭，采取末位淘汰制度，從而促使項目部加強責(zé)任心页衙，增強危機感摊滔，使工程管理能有序推進。