4月26日，公司召開辦公會(huì)議肤俱，總結(jié)和交流2012年一季度工作情況和二季度的工作計(jì)劃躬翁。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持昨镊。公司中層副職以上干部參加了會(huì)議纵诞。

會(huì)上，公司黨總支副書記婴削、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改锯梁、營(yíng)銷工作、工程建設(shè)榜聂、規(guī)范管理搞疗、行風(fēng)工作等五個(gè)方面對(duì)各部門一季度工作情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)。他說(shuō)须肆，一季度各部門能圍繞既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作匿乃，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。他同時(shí)指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一是生產(chǎn)部存在當(dāng)班人員值班記錄代簽名豌汇、值班記錄一筆寫到頭的情況幢炸，安全生產(chǎn)需進(jìn)一步細(xì)化管理；二是郵政銀行水費(fèi)代扣系統(tǒng)出現(xiàn)的無(wú)法扣款拒贱、重復(fù)扣款等情況依然存在宛徊；三是城區(qū)供水服務(wù)中心面臨抄表崗位人員緊缺情況，需公司盡快解決逻澳；四是今后在大口徑流量?jī)x的安裝問(wèn)題上闸天，工程部必須嚴(yán)格按照流量?jī)x的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)安裝公司必須按照操作規(guī)程規(guī)范施工士敬，避免出現(xiàn)讀數(shù)誤差侧碍；五是對(duì)待銷戶問(wèn)題上，三個(gè)服務(wù)中心需進(jìn)一步加強(qiáng)管理彻芒，及時(shí)加以溝通赴仪。另外，在工程項(xiàng)目隊(duì)施工結(jié)束后尘晓，必須立即進(jìn)入工程驗(yàn)收换橱、立戶、抄收程序验阱，同時(shí)及時(shí)告知三個(gè)服務(wù)中心报逛，徹底杜絕漏落戶情況存在。

公司副總經(jīng)理劉建江同志對(duì)一季度各部門的安全工作進(jìn)行了通報(bào)刮锹，經(jīng)考核小組對(duì)一線部門的安全設(shè)備進(jìn)行的檢查與考核任疤，生產(chǎn)部安全臺(tái)賬、用氯臺(tái)帳齊全惯狠，滅火器擺放規(guī)范丙图。水質(zhì)檢驗(yàn)部安全臺(tái)賬刮便，易制毒品領(lǐng)用臺(tái)帳齊全，滅火器擺放規(guī)范绽慈。工程部恨旱、泉源公司與外單位、項(xiàng)目部簽訂的安全協(xié)議齊全坝疼，工程安全管理較為規(guī)范搜贤。其他部門安全臺(tái)帳和會(huì)議臺(tái)帳齊全，各部門均重視和認(rèn)真開展安全管理工作钝凶。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況仪芒。一季度完成銷售收入2313萬(wàn)元，賬面利潤(rùn)3.2萬(wàn)元耕陷。共產(chǎn)水1384萬(wàn)噸掂名，售水1027萬(wàn)噸，產(chǎn)銷差率25.79%哟沫。產(chǎn)饺蔑、售水量均未完成計(jì)劃,產(chǎn)量比去年同期下降了1.7%，售量比去年同期上升了3.74%嗜诀，產(chǎn)銷差率比去年同期下降了3.89%猾警。

會(huì)上，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從五個(gè)方面總結(jié)了一季度的工作瀑捣。他指出饲残，一季度各項(xiàng)工作整體平穩(wěn)。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面肉棕。完成情況很不理想驮桐，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻暂铭，利潤(rùn)下滑很明顯披腻，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本大幅提高，以及職工工資的逐年提升底咳；在生產(chǎn)技術(shù)方面唱撩。各部門均能按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，完成了計(jì)算機(jī)中心機(jī)房的改造方案珍霉，目前正在進(jìn)行土建殃倒；成功應(yīng)對(duì)長(zhǎng)江水體突發(fā)苯酚污染事件；合興水廠斜管改造已經(jīng)開始實(shí)施嘿杖，完成了相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收梁泞；完成了二次供水遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的招標(biāo)工作；在工程建設(shè)方面趾痘。東慢哈、西區(qū)供水服務(wù)中心的管網(wǎng)改造順利推進(jìn)蔓钟；完成了應(yīng)急水源建設(shè)真空泵的安裝調(diào)試；沿江高等級(jí)公路向西延伸管道鋪設(shè)工程完成了招投標(biāo)卵贱，新江平路滥沫、東南環(huán)接口、北六路等沿線管道鋪設(shè)正在進(jìn)行前期摸底調(diào)查键俱。在營(yíng)銷方面兰绣。三個(gè)服務(wù)中心與供水監(jiān)察部的密切配合，一季度營(yíng)銷工作整體情況較好编振。但是漏落戶情況依然存在缀辩，希三個(gè)服務(wù)中心要結(jié)合自身情況，想方設(shè)法党觅，拿出措施雌澄，盡快解決此類情況發(fā)生。在企業(yè)管理方面杯瞻。一季度根據(jù)綜合考核情況看略雪，東區(qū)供水服務(wù)中心、客戶服務(wù)部渴肿、生產(chǎn)部等部門在管理創(chuàng)新上有新突破摩赎，取得了較好的效果；完成了公司中層及管理人員的薪酬改革肥爵；在精細(xì)化管理上隘唁，各部門通過(guò)到南通水司的交流與學(xué)習(xí)，制訂了符合自身實(shí)際的實(shí)施方案舶抚；三級(jí)考核工作從考核情況看杏疑，情況較好。

對(duì)于二季度的工作寄硬，蔡永進(jìn)同志指出参枯，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)部門職工加強(qiáng)“憂患意識(shí)”响徒，要有立足本職辩溢、顧全大局的思想，要有深挖潛力丹禀、厲行節(jié)約的干勁状勤，要打造一支既能同甘苦、又能共患難的隊(duì)伍双泪。他從四個(gè)方面對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署持搜。在營(yíng)銷工作方面，要狠抓抄收管理。各營(yíng)銷部門需認(rèn)真排查原因葫盼，梳理發(fā)生漏落戶情況的原因辛友，同時(shí)供水監(jiān)察部要主動(dòng)開展工作，積極配合營(yíng)銷部門管理好抄收工作剪返。在銷戶問(wèn)題上废累，三個(gè)服務(wù)中心要與客戶服務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)合，針對(duì)空頭戶脱盲，開展專項(xiàng)清理工作邑滨，確保此項(xiàng)工作取得成效。在生產(chǎn)技改方面钱反。一是二季度要重點(diǎn)做好高峰供水前的準(zhǔn)備工作掖看。二是技術(shù)部要做提前做好低壓區(qū)的摸底調(diào)查工作。三是各項(xiàng)技改任務(wù)需加快進(jìn)度冷泵，盡量確保在高峰供水前完成馁捌。四是生產(chǎn)部需加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)中心傀脑、安裝公司需從嚴(yán)控制維修費(fèi)用往蚕。在工程建設(shè)方面。一是要完成沿江高等級(jí)公路向西延伸管道鋪設(shè)茅苏；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造需加緊落實(shí)纱栓；三是安裝公司要配合好市政雨污分流工程的跟蹤服務(wù)工作；四是要加強(qiáng)對(duì)公司廢舊物資的嚴(yán)密管理推兄。在內(nèi)部管理方面韭惧。一是完成職工薪酬制度改革工作；二是完成公司資產(chǎn)管理制度的出臺(tái)蔚奕；三是相關(guān)部門的精細(xì)化管理方案需盡快修改哀姿。

會(huì)上，各部門交流了一季度各項(xiàng)工作開展情況和二季度工作打算匙豹。會(huì)后各部門將及時(shí)召開會(huì)議鹰幌，傳達(dá)本次會(huì)議精神，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成题山。