7月25日，公司召開辦公會議油狂，總結(jié)和交流二季度工作情況历恐，部署三季度主要工作。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持弱贼。公司中層副職以上干部參加了會議。

會上槐骂，公司黨總支副書記卓胶、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營銷工作聊树、工程建設(shè)欲访、規(guī)范管理峦筏、行風工作等五個方面對各部門二季度工作情況進行了詳細通報宏动，同時，他指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題蒂鹏，一是公司購入物品質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴格執(zhí)行斜孩；二是工程驗收管理制度需進一步規(guī)范，工程驗收小組應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整艳禁；三是水費收費系統(tǒng)需進行升級；四是郵政儲蓄和農(nóng)業(yè)銀行的代扣不成功和重復(fù)扣費情況仍未解決；五是水廠高配房需進一步加強管理蛋济，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和制度棍鳖，加強生產(chǎn)設(shè)備維護人員的業(yè)務(wù)知識培訓，以滿足每班值班人員中有2名高壓電操作工持證上崗的要求碗旅；六是在線監(jiān)測的源水氨氮和濁度數(shù)據(jù)未接入水廠值班室渡处，不利于當班人員及時了解水質(zhì)變化情況祟辟；七是水源廠活性炭與高錳酸鉀應(yīng)急投加裝置因長期斷電導(dǎo)致PLC自控程序丟失医瘫，為確保設(shè)備的可靠運行，應(yīng)定期開啟旧困；八是江防水廠漏氯吸收裝置反應(yīng)罐醇份，應(yīng)定期開蓋檢測其成分和濃度是否合格。

公司副經(jīng)理劉建江同志對二季度各部門的安全工作進行了通報僚纷，各部門安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，定期開展安全檢查馍悟，按要求召開安全生產(chǎn)會議畔濒，公司生產(chǎn)工作有序開展剩晴。同時他指出锣咒，目前正值夏季持續(xù)高溫，各部門要做好防暑降溫工作砰声，尤其是供水搶修及工程施工部門，特別要做好高溫期間的安全生產(chǎn)工作沉南。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了上半年經(jīng)濟考核情況甘直。上半年完成銷售收入4702萬元，賬面利潤8萬元劣晾。上半年公司共產(chǎn)水2867萬噸呐蹂，售水2145萬噸，產(chǎn)銷差率25.18%伐种。產(chǎn)、售水量均完成計劃,產(chǎn)量與去年同期基本持平畸玲，售量比去年同期上升了3.22%啡罗，產(chǎn)銷差率與去年同比下降2.01%。

會上揭胶，公司總經(jīng)理蔡永進同志總結(jié)了上半年工作骤视，在經(jīng)濟指標完成方面，上半年公司營銷情況喜憂參半，從經(jīng)濟指標完成情況分析睹逃，產(chǎn)銷差率指標控制較好，特別是在整體供水規(guī)牡豢希總體下滑的情況下唯卖，能基本完成計劃，且同比略有增長躬柬。供水增長主要體現(xiàn)在居民用水類別上拜轨，目前該類用水比例占到已上升至45%左右。這主要得益于今年上半年三個服務(wù)中心與供水監(jiān)察部的專項清理與普查工作橄碾，取得了成效，彌補了其他用水類別疲軟的態(tài)勢颠锉。從目前看法牲，內(nèi)、外部壓力仍在不斷加大足贴，外部我市工業(yè)形勢仍不樂觀牡泡，并有可能會持續(xù)影響到下半年。公司內(nèi)部成本增加較高哮寨，主要體現(xiàn)在工資支出、保險瞎遗、電費等成本增加每此，形成了很大的壓力；在重點工作完成方面截纹。一是生產(chǎn)方面：今年主要的技改任務(wù)在上半年已全部完成形维，剩余部分正抓緊落實中。其中完成了合興水廠斜管贬屹、濾池進水閥電動機構(gòu)的安裝塞秤，加氯點前移以及相關(guān)電機月锅、水泵改造等工作癌炒；完成了中心機房的改造；完成了應(yīng)急水源建設(shè)的調(diào)水工作肃弟；完成了高峰供水的前期準備工作玷室。二是工程建設(shè)方面：東、西區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)整改全部完成笤受；沿江高等級公路西段開始施工穷缤；完成了新江海遠傳表改造；新江平路主管鋪設(shè)工程已通過施工方案論證津肛，目前正在圖紙設(shè)計章喉；三是企業(yè)管理方面，各部門精細化管理穩(wěn)步推進并得到落實身坐；完成了薪酬制度改革工作秸脱，同時下發(fā)了《靖江自來水公司薪酬管理制度》；完成了公司各類實物資產(chǎn)的盤點部蛇、造冊工作摊唇，并擬訂了《靖江自來水公司資產(chǎn)管理制度》。各部門負責人會后必須認真組織員工學習該制度涯鲁，確保嚴照要求進行管理；營銷部門與供水監(jiān)察部共同開展的銷戶用兵、漏落戶神肖、零噸位專項清理工作取得實效，為完成全年經(jīng)濟指標打下基礎(chǔ)晴顷；四是精神文明建設(shè)方面排憨，配合市紀檢完成了黨務(wù)政務(wù)公開與行風熱線播出工作。

對于下半年的工作狮善，蔡永進同志要求各部門需正視當前面臨的困難翻粘，進一步統(tǒng)一思想框辞，切實加強危機意識蛔颖，要在重點項目上抓落實糊晋，在內(nèi)部管理上抓鞏固缤媒，在經(jīng)濟效益上抓提高，想方設(shè)法將不利因素變有利因素际器，變被動為主動岔冯，迎難而上，確保年初制定的各項目標任務(wù)圓滿完成舅逸。他同時要求公司中層干部一是要提高任職能力和水平桌肴，及時根據(jù)部門職能的調(diào)整和變化，加強自身學習坠七，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，提高自身要求旗笔，不能做“井底之蛙”彪置；二是要進一步提高工作的主觀能動性，要在其任，謀其職拳魁，做好職工的表率惶桐；三是要進一步樹立大局意識，少一點 “小我”的狹隘思想潘懊，看淡部門利益和個人利益姚糊，凡事要以大局為重授舟，切忌斤斤計較婆跋。

蔡永進同志從從四個方面對下半年工作進行了部署。在供水生產(chǎn)方面络灾，一是要重點做好夏季高峰及黨的“十八大”期間的安全生產(chǎn)供水工作鹃远，相關(guān)部門要加強安全供水工作，確保安全穩(wěn)定供水症忽；二是要加快落實剩余技改項目嚎闹，同時對需要整改的沒有到位的牙晰，也要抓緊完成暂臀；要盡快完成應(yīng)急演練工作；在工程建設(shè)方面：一是要完成沿江公路主管鋪設(shè)工程较谣；二是完成新江平路的施工圖紙設(shè)計帐扯，以及開工前的相關(guān)準備工作；三是完成新江平路東面季市段管道施工趾赡；四是繼續(xù)做好區(qū)域供水二期工程相關(guān)準備工作赴辨，確保明年開工建設(shè)。在企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)做好“增收節(jié)支”工作好勤，大力加強精細化管理，加強對各項生產(chǎn)成本的控制宴合；二是做好薪酬制度改革的后續(xù)工作焕梅，落實績效考核工作。各部門要根據(jù)內(nèi)部分工及職工的實際工作表現(xiàn)卦洽，拿出實施辦法贞言，真正體現(xiàn)績效考核的目的；三是做好各水站的規(guī)范化建設(shè)阀蒂，計劃用兩到三年的時間完成水站的達標建設(shè)该窗，提高服務(wù)形象，同時逐步實現(xiàn)抄收分離工作蚤霞；四是將公司近年的各項規(guī)章制度進行梳理酗失、調(diào)整，完成公司內(nèi)部制度匯編级零；在精神文明建設(shè)方面：一是根據(jù)生產(chǎn)管理需要断医，開展有針對性的職工培訓工作；二是根據(jù)省建設(shè)廳的要求淤汽，開展供水行業(yè)行風政風建設(shè)工作葡谅；三是制訂企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。四是完成公司黨總支卸能、工會的改選工作括柿。

會上，各部門交流了二季度各項工作開展情況和下半年的工作打算延坡。會后各部門將及時召開會議，傳達本次會議精神舵博，確保完成全年目標任務(wù)蜻弧。