在抄表管理中，我們一直比較注重的就是實抄每一只水表蜀谤，抄準(zhǔn)每一只水表货僚，考核抄見率和準(zhǔn)確率，杜絕估表行為亚侠，對抄表時限的管理相對不是很緊曹体，只是大約的根據(jù)慣例規(guī)定十天抄表期，即只要求抄收員在十天內(nèi)完成各自的抄表任務(wù)硝烂，然后把抄表簿送交水站箕别，再由水站匯總送交票務(wù)室輸機出票。隨著我們管理要求的不斷提升滞谢，這樣的規(guī)定顯得有些松散串稀，對我們的抄表收費及時性有著不小的阻礙，怎樣來改掉這一個習(xí)慣性的做法呢狮杨？西區(qū)供水服務(wù)中心提出了從抄表簿管理入手厨诸，通過核定抄表強度，量化抄表工作禾酱，合理規(guī)定抄表期限微酬，來提升抄表及時率，具體做法是：

一颤陶、請相關(guān)職能部門配合颗管，共同成立抄表工作強度核定小組静冯，對表況各異的抄收員進行跟蹤，計算出每天工作時間段的抄表數(shù)量蛮究，取一個比較合理的值作為基準(zhǔn)狱鼎，以此來核定抄表期限。

二家厂、水站做好抄表簿的發(fā)篷浅、收、交工作婿孟，即必須在抄表開始之日發(fā)放抄表簿客娱，抄收員必須在領(lǐng)到抄表簿后按表冊順序，根據(jù)規(guī)定的每天工作量進行抄表孟盅，每抄完一本必須及時交水站圈机，水站必須于隔日將抄表簿送交票務(wù)室，每一次移交都必須有經(jīng)辦人簽字并記錄時間悠怕。

三偏戳、票務(wù)員接收到抄表簿后，必須立即進行輸機隶谒，待所有數(shù)據(jù)錄入完成后統(tǒng)一開票攻泼，票務(wù)員同時要做好輸入時間和開票時間登記，并對比每一本抄表簿的用戶數(shù)和出票數(shù)鉴象，對未出票的用戶進行記錄忙菠、匯總，請監(jiān)察部對未出票緣由逐一核實炼列。

四、在每本抄表簿后添加專門的移交表格音比，所有移交記錄均顯示在表格上俭尖，便于檢查核對。

五洞翩、考核小組每月對該項工作進行檢查稽犁，發(fā)現(xiàn)不足，及時糾正骚亿。

我們認為已亥，這樣做能有效的提高抄表及時率，抄表及時率提高了来屠，水費發(fā)票也相應(yīng)的能盡早開具虑椎，這樣也為收費工作的及時完成提供了保障，可謂一舉兩得囚请。