今年畴栖，西區(qū)供水服務(wù)中心在內(nèi)部管理方面力求創(chuàng)新洒妈，在原有的基礎(chǔ)上引進(jìn)了競爭機(jī)制壹事，進(jìn)一步挖掘水站的自我管理能力达华，讓水站在管理上做到抓重點蚜宠，創(chuàng)特色蓝鹿，中心給予引導(dǎo)和輔助蛙讥，要求水站每個季度都要推出一個特色活動坎藐，中心將特色活動進(jìn)行推廣候醒，并對有特色活動的水站給予適當(dāng)?shù)募臃知剟钅馨洌�自然地形成了你爭我趕的競爭氛圍。一季度倒淫，八圩水站提出了拆遷管理的特色伙菊；二季度，馬橋水站提出了報漏電話公開上墻的特色祭静；三季度新橋水站提出了抄表簿封面信息欄的特色纷沽。這些舉措雖然都來自于平時的日常工作，但由水站經(jīng)過實踐，不斷的完善讹唧，依然成為了工作中的亮點你浸，對水站的管理具有積極的作用，對此剃坦，中心逐一進(jìn)行了推廣节暇，讓每個水站都能從特色活動中獲得幫助，使之形成一種統(tǒng)一的管理模式绝电。

競爭機(jī)制的引入忿奈，使得各站在管理方面都動足了腦筋，且調(diào)動起了每一個員工的工作熱情默在，西區(qū)中心全體員工都希望通過自己的努力辱甫，讓工作做得更有特色，來贏得中心和兄弟水站的肯定蒋令，通過不斷的摸索和探討店诗，目前西區(qū)服務(wù)中心的內(nèi)部管理較之前有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績也同步提高音榜，呈現(xiàn)出一幅蒸蒸日上的畫面庞瘸。