春節(jié)剛過酌尔，西區(qū)供水服務中心就著手部署2013年度工作痪僵，具體情況如下：一是在2012年指標完成的基礎上，合理的制定2013年水站的各項指標恨旱。漏失率指標是所有工作的中心點媒吗，中心將綜合分析各水站逐年水量的走勢仑氛，找準售水增長點，以此作為突破口闸英，重點關注锯岖，再結合管網改造，不斷降低漏損甫何，從而拉動整體漏失率下降出吹；二是試點實施抄收分離遇伞，初步擬定試點為八圩和新橋水站，由中心分管經理親自抓捶牢，制定詳細的實施計劃鸠珠，有序推進該項工作，確保試點成功并推廣秋麸；三是全面清理舊水表渐排，將至今仍未更換的原水站（廠）老水表徹底更換掉，該項工作由分管工程的經理牽頭筒臂，工程科根據水站摸底的情況做好更換計劃烤酌，并督促施工隊嚴格按計劃實施，確保年內完成該項工作脚自；四是逐步消除條子管惫康、老舊水泥管等存在安全隱患的供水管網，該項工作是一項長期的联缝，勢在必行的工作赢瘦，中心將在做好詳細調研的基礎上，結合管網的運行質態(tài)和用戶的需求苇葫，按部就班的實施改造筐积；五是深化競爭機制，進一步挖掘水站的潛力蛙疗，創(chuàng)出更多的管理特色珊求，中心將在去年成功經驗的基礎上，加大激勵和引導力度曾蚊，充分激發(fā)各班組的創(chuàng)新活力赃阀，讓基層管理更直接有效；六是鼓勵水站做好有償服務工作擎颖，對比了歷年的維修工作榛斯，發(fā)現因為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)力度的加大，管道損壞搂捧、管網遷移現象不斷增加驮俗，各水站在積極配合的同時，不能忽略了征收費用允跑，為此王凑，中心將報請公司，設立獎勵基金聋丝，對有償服務行為進行獎勵索烹；七是做好內部考核工作，進一步完善考核機制，確保每一項工作都能與考核掛鉤百姓、每一次考核都能體現獎懲渊额，通過嚴格的考核，提高工作效率垒拢。