為了加強施工安全意識鹿榜，確保工程施工安全無事故新框，進一步將安全文明施工落實到工作中质和， 11月14日，泉源公司召開了以施工安全為主題的工程會議旱醉。泉源公司全體工程管理及各工程項目部負責人參加了會議。公司領導陸汝光穗蚌、顧正東出席會議敬育。

會上對工程管理和施工人員著重重申了三點要求：一是施工人員要服從管理平葡，進場施工前要配備安全防護措施，項目負責人和專職安全員要在施工現(xiàn)場進行實時管理零勃，施工人員的年齡結(jié)構(gòu)要年輕化宗而，特種作業(yè)人員要持證上崗；二是施工設備要確保完好类菊，設備（包括電線攻躏、控制柜）進場前要檢查是否安全可靠，杜絕施工設備帶病工作玩捉，施工過程中安全防護措施要到位跃唧；三是確保供水安全，要注重管道內(nèi)部安全保護词宴，施工完畢要嚴格按照公司規(guī)定進行排污令怎，確保每項工程管道內(nèi)部清潔安全。

會上蹈垢，公司總經(jīng)理陸汝光同志就泉源公司目前的施工安全工作提出了幾點意見慷吊，一是要深知自己肩負的責任，要切實維護公司的形象耘婚。每項工程的施工都代表著公司的對外形象罢浇，工程安全、質(zhì)量直接關系著供水安全沐祷，所有工程在開工前要進行安全嚷闭、工程時限等方面的交底工作，同時要強化過程監(jiān)管赖临。尤其是政府工程更要注重安全胞锰、質(zhì)量和進度；二是要深知體制的兩難兢榨，切實防止和化解風險嗅榕。各項目部要強化勞務員工的安全意識，心目中始終繃緊安全這根弦吵聪，預防要有預見性凌那，綜合治理要全面。各工程項目部要按照國家規(guī)定嫌盲，健全合法的用工關系董记。要切實維護農(nóng)民工的權(quán)益，給他們附以商業(yè)意外保險赐赁；三是要全面提升項目部地整體素質(zhì)檀塌，自覺服從泉源公司的管理。各施工項目部必須無條件地服從泉源公司的管理雕踊，交待的工程任務要全身心地完成前河，不能敷衍失責昂幕。項目部負責人要實時跟蹤管理，要親身力行框嫁，解決好各方面的關系庶化。施工過程中遇有群發(fā)性事件，項目部負責人要第一時間趕到現(xiàn)場参攻，鈍化處理好事件腺帽。