4月27日了岸，公司在召開(kāi)了2021年一季度辦公會(huì)惹悄。公司中層副職及以上人員參會(huì)远剩，會(huì)議由公司副總經(jīng)理朱小俊主持税朴。
會(huì)上溃卡，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要交流了第二季度工作計(jì)劃。公司常務(wù)副總經(jīng)理顧正東對(duì)一季度各部門(mén)綜合考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)康逝。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自條塊工作進(jìn)行了指導(dǎo)渊喘。
公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)浴魏、總經(jīng)理沈桂榮在會(huì)上對(duì)當(dāng)前工作作了重要部署笤茴。沈總對(duì)下階段各部門(mén)工作計(jì)劃以及各條塊工作給予了肯定，要求下一步按照部署抓好部門(mén)及條塊管理文宜，要將部門(mén)“能不能管”“會(huì)不會(huì)管”要納入考核涕癣，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的“精細(xì)化”管理，各位中層管理人員做人做事帶頭加強(qiáng)自身修養(yǎng)前标，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”等惡劣現(xiàn)象坠韩；在安全生產(chǎn)方面要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全“紅線”“底線”不容觸碰，在布置部門(mén)工作時(shí)同步布置安全工作炼列，特別是進(jìn)入夏季只搁，除重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備安全外，也要抓好人員思想狀況的糾偏俭尖；梅雨季節(jié)對(duì)安全生產(chǎn)的影響要做好提前預(yù)判和準(zhǔn)備氢惋；在手機(jī)抄表方面，對(duì)存在技術(shù)問(wèn)題信息中心做好跟蹤處理目溉。抄表人員特別對(duì)年齡稍大的員工必須及時(shí)調(diào)整思想明肮，不要“不會(huì)用”來(lái)搪塞，對(duì)目前使用仍有困難的員工要再次培訓(xùn)，公司要做好持續(xù)培訓(xùn)柿估，在培訓(xùn)方面不惜投入循未；中層培訓(xùn)要制定好計(jì)劃，外出學(xué)習(xí)還是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”講授都可以撰绕，要盡力縮短和江南水務(wù)中層管理人員的差距岩哥；在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化方面，所有工作對(duì)此項(xiàng)工作要一律開(kāi)綠燈牺幻，原則是程序合法复罕、流程規(guī)范，決不能因工作失誤影響營(yíng)商環(huán)境建設(shè)魂拢。各部門(mén)管好各自員工塑业，對(duì)不支持工作的匯報(bào)組織處理，各位中層管理人員要在自己行端坐正的前提下充分行使好部門(mén)權(quán)利镜踪；在提質(zhì)增效方面低柑，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要深刻吸取梅軍抄表失誤事件的教訓(xùn)，做好警鐘長(zhǎng)鳴眶约，做好對(duì)員工的反復(fù)叮囑工作汉统，對(duì)水量水費(fèi)工作必須負(fù)起責(zé)任，今后也要更加負(fù)責(zé)嚼龄。
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2025年02月06日星期四農(nóng)歷乙巳年(蛇)三月初六
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