企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀屉来。由于有共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則堤瘤，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)岩模、榮辱與共蜈沛。一切目光短淺，不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)张抄，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下砂蔽，就象一艘沒有舵手的船一樣，不可能如期到達(dá)的勝利的彼岸署惯，更不可能成長為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)左驾。
        但凡每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管其規(guī)模大小极谊，都有其獨特的文化意識诡右，并用它來指異和約束員工的行為和規(guī)范，它可以有意識或無意識地對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸轻猖，并融入員工的潛意識之中帆吻，使員工自覺自愿地遵守已形成的約束激勵制。久而久之咙边，就逐漸匯集成企業(yè)自己獨特的價值觀猜煮、道德觀，并形成一種企業(yè)凝聚力败许，成為企業(yè)文化友瘤，使之推動企業(yè)高速發(fā)展。
        建設(shè)一個良性的企業(yè)文化肩蹬，最重要的就是要建立企業(yè)文化中的關(guān)鍵成份——企業(yè)目標(biāo)虏向。職工發(fā)展方向一致。目前與我們公司相類似的一些國有企業(yè)深酗，缺少的正是這種目標(biāo)皇腮。長期的計劃經(jīng)濟(jì)控制，在思想上形成了根深蒂固的意識汁恍，一切的一切都是直接關(guān)系据值，這就造成了目標(biāo)的不一致铛邦，也就造成了企業(yè)的主人——員工缺少工作的積極性、主動性瘾歉、創(chuàng)造性紫鳄。
        因此我們國有企業(yè)必須揚棄過去，瞄準(zhǔn)未來沧宠，緊跟時代發(fā)展步伐灸蛤，不斷改革，超載自我蕾奴，我們要在今后的企業(yè)文化建設(shè)中注意做好以下幾點：
        一要建立參與式管理體制险毁，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理中來。
        二要建立民主集中工管理機制们童，要讓員工知道企業(yè)不是屬于個人畔况，是集體共有的。
        三要開通批評獎勵渠道慧库，激勵員工敢于并且主動地提意見和建議跷跪。
        四要建立科學(xué)合理的收入分配方式，不拘泥于舊的分配模式齐板，從某種意義上講域庇，這是最具激勵作用的。   五要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)覆积，不斷增強和樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化听皿。
        唯有此，企業(yè)與員工建立一個共進(jìn)共退的發(fā)展目標(biāo)宽档；唯有此尉姨，企業(yè)與員工才能形成共同的價值觀；唯有此吗冤，我們才能營造一個充滿激情的工作氛圍卓召。