2005年12月藻着，公司組織黨員干部、人才庫人員進行了一個多月冬訓娜摇。邀請了市委宣傳部猩僧、大學教授專家授課。全體學員系統(tǒng)的學習了《科學發(fā)展觀》沿信、《溝通與激勵》纲析、《如何做好一名員工》、《經濟形勢分析》组漏、《管理心理學》农浓、《人力資源管理》等，尤其是市企業(yè)家協(xié)會常務副會長許開文作的《企業(yè)文化建設》專題講座觅赊，闡述了企業(yè)文化建設的新觀念和建設企業(yè)文化的總體思路右蕊，使我深受啟發(fā)琼稻。
        如今的“企業(yè)文化”越來越受到企業(yè)重視。但我們必須清醒地認識到饶囚，企業(yè)文化建設不能滿足于帕翻，也決不等同于提出幾條新穎的口號，起草一份煽情的使命聲明萝风，或者出一套像模像樣的企業(yè)文化手冊或者什么宣言等等嘀掸。企業(yè)文化建設說到底是塑造一家企業(yè)的集體作風和性格，不是一兩次號召规惰、一本書或者幾個活動能完成的睬塌，而是一項長期的艱巨的任務，是一件需要扎扎實實花功夫的大事卿拴。
        其一衫仑，求真務實梨与。我們公司是供水行業(yè)堕花，必須具備超前意識和為人民服務的意識，企業(yè)發(fā)展的好壞枚从，直接影響到靖江人民的生產生活稳荒、投資環(huán)境等，因此榛狮，我們必須以安全供好水為根本很防，發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)搞文化建設是要從深層次上塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎嫡靠，如困當作趕時髦和搞裝飾志凿，甚至是作秀，則從一開始就注定了只是“勞民傷財”而已杂飘。在企業(yè)中營造出廣大員工積極實踐企業(yè)價值觀疏形、經營理念和企業(yè)精神的良好氛圍，這是企業(yè)文化建設工作的基本要求和首要任務触咧，需要我們真正按照文化建設的客觀規(guī)律衩凤，從大處著眼，從小處著手坡牛，一點一滴地把事情做實掸绞。如果不求真務實，企業(yè)文化建設就會流于形式耕捞，充其量只是在張揚地喊喊口號而已衔掸，終究會一無所獲。
        其二俺抽，持之以恒具篇。企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水纬霞，不能急功近利，不要幻想驱显，也不可能在一夜之間或者短時間內收到巨大的成效诗芜。“十年寒窗”埃疫，揭示的雖然是個人艱苦的文化修為歷程伏恐，這文化修為在當前很大程度上是指學科性知識的習得，但不可否認栓霜，人往往也是在進行學科知識積累的同時“修身養(yǎng)性”翠桦，培養(yǎng)起自己的價值觀和秉性的。企業(yè)如人胳蛮，企業(yè)文化建設塑造的是企業(yè)全體員工共同的價值理念和行為準則等争萎，更需要我們耐得住“寒窗苦”，能夠潛心潛意朝著目標不懈努力迄岸。
        因此谍售，推進企業(yè)文化建設工作，我們必須在困難面前不氣餒苗泰，樹立起堅強的信念学掉，一以貫之的頑強執(zhí)行力×�轮？v觀中外姐阎，凡表現卓越的企業(yè)，固然是有著一套優(yōu)秀的文化在指引著它成長既帜，但它們成長的過程又何嘗不是一個艱難的文化培植歷程浦匾？“江山易改，本性難移”制私，如果沒有克服一系列困難的信心和耐心涝填，沒有開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)行力——在達成共識的基礎上，上下一致摹菠，堅持不懈向前的推進力盒卸，要實現企業(yè)文化建設的目標只能是紙上談兵。
        企業(yè)文化建設次氨，是一個長期的艱苦的過程蔽介，必須堅韌不拔，我們必須根據自身的行業(yè)特點煮寡，尋找自身的閃光點虹蓄，建設有供水行業(yè)特色的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)發(fā)展壯大，為靖江的經濟騰飛提供保證薇组。