2012年公司實現(xiàn)產(chǎn)水5928萬噸陌僵，同比2011年上升1.4%千所，水質(zhì)綜合合格率與壓力合格率均為100%丈咐，全年無責(zé)任停水事故怨瑰，其他各項目標(biāo)任務(wù)均全面完成柿糖。結(jié)合目前的供水形式和生產(chǎn)現(xiàn)狀员魏，2013年生產(chǎn)部將從安全生產(chǎn)撼盈、優(yōu)質(zhì)供水锌褒、技術(shù)改造匣夭、精細(xì)化管理等方面開展以下工作：

一是做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，確保安全供水勇湃。生產(chǎn)部將繼續(xù)以安全生產(chǎn)坝总、保障供水為基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)低耗供水為中心铆韭。機(jī)修人員繼續(xù)定期做好對各分廠供水設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)丘隙，及時排除設(shè)備隱患和故障，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)菜涯。

二是完成技改項目伶离，提高供水經(jīng)濟(jì)性和安全性禾膀。生產(chǎn)部計劃在2013年完成合興水廠2#機(jī)組的變頻改造，1#機(jī)組由調(diào)速改直供诺教。逐步更換江防水廠穿孔管排泥閥驹柴，新增水源廠活性炭上料機(jī)與5#刮泥機(jī)來提高供水安全可靠性。

三是繼續(xù)實行師帶徒的學(xué)習(xí)模式碗帅，培養(yǎng)高素質(zhì)夹厌、高技能人才。

2012年生產(chǎn)部在職工中優(yōu)選了4名理論知識與業(yè)務(wù)水平均過硬的人員裆悄，并聘請高低壓配電方面的專家對其進(jìn)行培訓(xùn)矛纹，使他們能迅速掌握生產(chǎn)技術(shù)方面難點與要點，2013年將繼續(xù)對其進(jìn)行深入培訓(xùn)光稼，使他們能在各自崗位上獨當(dāng)一面或南，成為生產(chǎn)部技術(shù)方面的中堅力量，為公司的發(fā)展壯大提高堅實可靠地技術(shù)保障艾君。

四是扎實有效地開展精細(xì)化管理考核采够。2013年我們生產(chǎn)部將繼續(xù)在三級考核的基礎(chǔ)上，采用精細(xì)化管理考核措施冰垄，進(jìn)一步深化和完善管理制度蹬癌。生產(chǎn)部作為自來水公司的生產(chǎn)一線，其生產(chǎn)的安全虹茶、水質(zhì)的優(yōu)劣逝薪、運(yùn)行的穩(wěn)定性與連續(xù)性都直接關(guān)系與影響到全市生活與生產(chǎn)的用水安全。更影響到自來水公司在公眾心目中的形象写烤，為此生產(chǎn)部制定了精細(xì)化管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)秘舅。嚴(yán)格控制取水、制水與供水生產(chǎn)過程中的每一步培车，并以班組為單位進(jìn)行考核，分別以安全巡視车咕、水質(zhì)割钧、環(huán)境衛(wèi)生勞動紀(jì)律、報表數(shù)據(jù)管理淹郎、調(diào)度管理等幾方面進(jìn)行考核衔侯。采取百分制考核與三級考核同步進(jìn)行，既能更好地促進(jìn)員工的工作積極性又能真正做到考核有章可循氛硬、有據(jù)可查迈枪。

2013年，生產(chǎn)部全體員工將以更高的標(biāo)準(zhǔn)田蔑、更飽滿的熱情违酣、更昂揚(yáng)的斗志梆栏。盡職盡責(zé)、積極工作受啥，為把公司建設(shè)成“同級供水企業(yè)的楷淖龈觯”而努力奮斗！