東區(qū)供水服務中心長期以來高度重視三級考核，認真貫徹并力求加大力度询时、推陳出新。

一是堅持考核制度诸晃，逐步強化內(nèi)部考核漠哲。參照公司模式，東區(qū)每季度定期對下屬水站和科室實行綜合考核贮芹，同時結(jié)合動態(tài)抽查和部門間相互督查，務實查找工作中的存在問題缨叫，形成考核通后報下發(fā)各科室并在櫥窗張貼公示椭符，讓全體員工及時知曉考核情況，主動對照改進自身不足耻姥。

二是嚴格兌現(xiàn)獎懲销钝，形成有效激勵機制。對考核中發(fā)現(xiàn)并查實的問題琐簇，加強教育引導并給予一定處罰蒸健，對階段工作中的優(yōu)秀員工，進行肯定宣揚并給予一定激勵婉商，較好地加強了職工的責任心和主動性似忧。

三是完善考核標準≌芍龋考核是一項長期盯捌、動態(tài)的工作，在考核過程中蘑秽，東區(qū)針對各階段發(fā)現(xiàn)的新問題饺著，注重完善各項規(guī)章制度，并重新修訂了各科室和各崗位工作標準及考核辦法肠牲，確鄙肪�？己斯ぷ饔袚�(jù)可依、創(chuàng)新開展厌棵。

四是強化執(zhí)行力因郁。打鐵還需自身硬，在考核中赞钧，凡發(fā)現(xiàn)問題湖诅，涉及科室或部門負責人的，帶頭領責垂范凌蝎，絕不姑息包庇匕伶，例如，在年中查實的的增壓站和營銷部門的工作事件中舰缠，逐級追究領導責任括樟，東區(qū)主要負責人、分管經(jīng)理均進行了扣罰蚣凰，保證了考核的嚴肅性和合理性手浙。