截止到今年11月份，西區(qū)供水服務(wù)中心累計(jì)購(gòu)水19266899噸投湿，同比上升423369噸拟晋，售水14459386噸捣兄，同比上升140585噸日俱，漏失率24.22%组救，同比上升0.95%扶歪，與年度指標(biāo)相差1.67%狞谱，計(jì)算排污水量、部分企業(yè)搬遷損失水量免糕，預(yù)計(jì)與年度計(jì)劃還存在差距赢乓。

為確保明年工作的開門紅，中心經(jīng)理室提前規(guī)劃2014年的工作堵沈。首先對(duì)今年的工作進(jìn)行了排查近振，回顧歷年來(lái)的營(yíng)銷走勢(shì)，西區(qū)供水服務(wù)中心的整體漏失率一直處于穩(wěn)步下降的狀態(tài)烂锤，為何今年形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變暴遂，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)和分析，除了客觀存在的拆遷區(qū)域增加架暗、大口徑漏點(diǎn)增多粘伊、條子管老化嚴(yán)重等因素以外，主觀方面也有不足之處约粒，從水站的運(yùn)行情況看惠翼，個(gè)別水站內(nèi)部管理比較松散，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性侨直，安排工作缺乏合理性支摹、不能及時(shí)完成中心布置的工作，部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)靠婴，對(duì)待工作持有應(yīng)付了事的態(tài)度代郊。正是因?yàn)檫@些內(nèi)在和外在的原因，導(dǎo)致了今年指標(biāo)完成不理想的局面杀餐。既然找到了問(wèn)題的根本干发，西區(qū)供水服務(wù)中心就要立即去糾正朱巨，為此，在本月站長(zhǎng)會(huì)議上枉长，中心經(jīng)理室對(duì)下一階段的工作做了具體安排冀续，要求所有站長(zhǎng)先從自身找原因，不要過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素必峰，要立足本職找差距洪唐，分析管理上存在的問(wèn)題，吸取以往的教訓(xùn)吼蚁，不能再停留于等凭需、靠、要桂敛，自己不拿主意，一切都等中心安排溅潜，要全身心的投入到今后的工作中去术唬，真正把水站的事當(dāng)成自己的事去做，想方設(shè)法把所有員工都調(diào)動(dòng)起來(lái)墅瑟，為水站的利益出謀劃策避扎，只有凝聚大家的智慧，共同努力枪素，才能取得更好的成績(jī)咬跷。要求考核小組調(diào)整思路，把工作重點(diǎn)放到一線工作現(xiàn)場(chǎng)去芹倔，不能光看結(jié)果演避，要注重平時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題威脯，要為中心經(jīng)理室決策提供直接依據(jù)偶咸，不能做事后諸葛亮。要求水站要充分發(fā)揮監(jiān)察部西區(qū)中隊(duì)的監(jiān)管作用跨略，有力打擊偷盜水行為殊泼，維護(hù)供水秩序，有效監(jiān)管抄收工作烁犀，確保內(nèi)部抄收規(guī)范開展码日。要求分管經(jīng)理要多跑多看，多引導(dǎo)视搏、多督促审孽，多到一線了解工作進(jìn)程，多為水站的管理提供輔助浑娜，解決水站的實(shí)際困難瓷胧∠匀�？偟膩�(lái)說(shuō)，中心上下要齊心協(xié)力搓萧，共同為2014年的工作盡心盡責(zé)杂数，力爭(zhēng)取得新的突破。